观点

对于经营企业,理念有什么作用?

2022-07-01作者:Sam Lu

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01.

理念是一个人对世界应该长成什么样子的道德判断与想象。

02.

一个人秉持的理念,他之所以确信,不是因为这个理念的成功可能性。而是因为这个理念的遵循对他而言是自我实现,是自我存在的证明。

03.

理念一定程度上是对现实世界的不满,它带有一定的批判性,这种批判性不只是批评,而是理念者认为通过努力能够实现某种程度的改变。

04.

理念一定是高于现实的,至少是现阶段不容易实现的。也正是不容易实现,理念者才有实践的激情,这是追求卓越的动机。

05.

理念的生命力,需要两个维度存续,一个是吸引更多人参与,另一个是将其理论化。被理念吸引的人,一定不是利益驱动,而是他们的内在心灵对理念反映的理想世界的着迷,并想要参与理想世界的建构。

06.

PUA和理念有形式上的相似性,但理念是以身作则的,理念是推动改变,因此它尊重事实以及过程。PUA则是试图掩盖现状,试图快速获得成果。

07.

苍蝇与人的基因的差别不超过2%,我估计人与人的差别也不会超过2%。就如大家都做同一个行业,理念差别所产生的外在呈现就会像苍蝇和人的区别这么大。大家对事物的看法不同,采取的策略不同,与之共事的人价值观和能力不同,构成天差地别的组织。

08.

有些人对理念嗤之以鼻,认为过于唯心,没有切切实实的目标来得清晰明确。但两者的作用并不相同。理念的作用是为了引领组织文化,它是企业做事情的道德准绳。比如,市场80%都会做动作A,而理念所倡导的是A+,或者是B,那么组织内成员在实践当中就具有行为差异性。一个注重研发的企业和一个以市场导向的企业,最终出来的东西完全不同。一个极其看重客户承诺的企业和一个以业绩为中心的企业其经营结果以及价值稳定度也会大不相同。

09.

理念的缺失反映了中国现阶段人文素质教育近乎空白,直接影响到中国人塑造品牌的能力。具体表现为除了满足需求赚钱之外,企业就没有其他诉求。中国品牌缺乏文化的引领性,没有文化引领就无法创造生活意义,品牌缺乏讲故事走进人心的能力。

10.

品牌资产的源头就是品牌创始人的理念,由理念生成组织文化和消费文化,将企业价值绵延至社会集体心智中,成为很多人生活中不可或缺的一部分。因此品牌独特理念的开发是重中之重。

11.

一个人的理念,和他的个人经历密不可分。但关键在于此人首先是一个追求生命意义的物种。也就是说,精神的生存对他来说远远比物质生存重要,整顿和释放自己的精神能量是他认为人生最重要的事项。

12.

一个伟大的品牌,一个卓越的组织,不可能没有理念。它之所以伟大,是因为它站立的维度是苍生,而不是流量或商品。它吸引的是追求卓越的人才,而不是职员。

13.

弥合理念与现实是理念者必须面对的,他要使理念发扬光大,就要符合商业逻辑。而要符合商业逻辑必定影响理念纯度,如何平衡市场阶段性的需求和自我价值,体现出理念者的聪明以及毅力。

14.

从理念变成品牌体系是一项极其专业的心智构造技术,它的方法论和创造一个宗教无二。商业逻辑只是它其中的一个部分,更关键的是站在人性层面的哲学思辨。这要求品牌咨询师具备哲学特质:成为一个文化创造者。

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