Tourism and Hotel
成功之旅
人认命也就这样了，为什么在中国生存就一定是有房有车？我觉得60~70后活得真没意思，我为什么要认命，我的安全感不在于房子和车子，而在于我持续地进步，我要变成不一样的自己，公司也要变成不认命的公司。
—— 成功之旅CEO吕锐
人认命也就这样了，为什么在中国生存就一定是有房有车？我觉得60~70后活得真没意思，我为什么要认命，我的安全感不在于房子和车子，而在于我持续地进步，我要变成不一样的自己，公司也要变成不认命的公司。
—— 成功之旅CEO吕锐
传统品牌变革的根本在于人，有了新定位和意义重塑后需要掌门人坚决推动方案进行落地，品牌的操盘手无疑扮演着这样至关重要的角色。操盘者的价值观，对品牌标准的执着程度往往比产品本身更为重要。
成功之旅成立于2000年，在第二代企业家接管企业之后，需要从内而外地进行品牌焕新，以完成公司从开拓者时代到创新者时代的完美接力。在半年的合作历程里，深度团队与成功之旅的CEO吕锐进行了多次沟通挖掘其背后的想法，深度访谈了十多位公司高管，全面了解公司内部状况，为之后品牌创新工作夯实基础。
这位年轻有为的CEO充满了品牌焕新的冲劲与决断力，渴望为企业换上新鲜血液。我们顺着品牌掌舵者的内心诉求，结合企业文化，帮助成功之旅构建了做事坚韧果敢；做人持续成长；利他开放共赢的三大企业价值观，并在此基础上衍生出了“让旅行与理想相连”的价值主张。从品牌焕新战略的制定到最后的落地，这位新企业掌门人向我们展现了他的变革决心以及对团队的领导力。这使得成功之旅在行业寒冬中逆势增长。
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